一般组织在进行ISO9000认证采购工作中，应注意避免出现下列问题：
1、对于采购物资按重要程度的分类，和明确不同物资的采购要求及其重要程度，进而采取不同的严格程度的采购管控手段，没有建立。并认为这是技术或ISO9000认证质量部门应该做的事情。
2、对于是否要在采购合同或直接下达给供应商的采购计划中，明确不同物资的质量要求，也没有进行，也认为是质量部门应该做的事情。
3、ISO9000认证采购计划按生产部门在系统上提出的产量和型号就可以自动生成，对于成熟产品的固定配置也能按设定好的配置标准自动生成具体的配件采购明细清单，基本不会出错。就是仓库的盘点统计数据不准确经常会导致出现计划与实际不符的情况。
4、一般下给供应商的采购计划都没有确定交货时间，主要靠后期跟催，对供应商影响力度较小。
5、供应商普遍没有签订ISO9000认证采购合同，主要靠口头协定。供应商经常更换现象存在。